Aquí les dejo este vídeo de Tipo de Liderazgo es  el Carismático

http://www.youtube.com/watch?v=Ry8qk_TfTeM&feature=youtu.be

1.2.-Definiciones De Las Empresas Y Su Clasificación

*Es una unidad producida,organizada por la explotación de una actividad económica.

-Producen fuentes de trabajo 

-Desarrollo tecnológico

-Producen bienes y servicios

-Fomenta una inversión

Filosofía y Valores

Su finalidad es obtener rendimientos y utilidades financieras, tiene como un fin ultimo el bienestar social .

*Por ejemplo:

-Las beneficiadas

-Las asociadas

Nota:

Las empresas pueden ser orgánicas u orientadas al cliente y tradicionales o mecanicistas.

*Tradicionales o mecanicistas:

-Cuentas con reglas,sistemas,respeto,autoridad, solución de conflictos, responsabilidad y procedimientos.

* Orgánicas:

-Confianza y colaboración,trabajo en equipo, flexibilidad en la organización, autodireccion empleados multiplicacionales, auto control, solución de conflictos y responsabilidad. 

*Clasificación de  las empresas:

-Tamaño:micro,pequeña,mediana,grande.

-Finalidad:privadas,publicas.

-Actividad económica:industriales,comerciales,servicios. 

-Filosofía y valores:tradicionales, orgánicas.

-Tecnología:alta,mediana,tradicional,artesanal.

-Régimen jurídico:sociedad, asociación,patronato, fundación.

Ejemplo:

-Telmex es grande,privada,y tecnología alta.

-Coppel:es grande,privada,comercial,minorista y tradicional.

-Taqueria Samis:es micro,privada y tradicional.

-Maseca:es grande ,privada, tecnología alta y tradicional.

-Trasportes motas:es privada,tradicional,mediana y transporte.

1.3 Áreas Básicas De Una Organización 

-Gerencia

-Recursos humanos

-Mantenimiento

-Seguridad

-Recepción

-Finanzas

-Prevención

-Sistemas

-Contraloria

*DEPARTAMENTOS  PERSONALES:

-Gerencia:gerentes

-Mantenimiento:jefes de área.,aires,ect.

-Administrador de materiales, almacén,inventarios,recibos.

-Auxiliar general:sistemas

-Divicion de Cuartos:recepcion,limpiesa,alimentos y bebidas, teléfono,botones.

-Finanzas:cajeros, Contraloria.

1.4 Proceso Administrativo y Administración De Recursos

*Primera Etapa-Planeacion ¿Que se quiere obtener?

*Segunda Etapa-Organización¿Como se hace?

*Tercera Etapa-Integración ¿Con quien?

*Cuarta Etapa-Dirección ¿Ver como se hace?

*Quinta Etapa-Control ¿Con quien?

-Planeacion:es cuando se determinan los escenarios futuros y el 

rumbo (lo que uno quiere) ,hacia donde se dirige la empresa, así como la definición de los resultados que se pueden obtener las estrategias para logrados.

 -Organizacion:consisten en el diseño y determinación de las escrituras,procesos,funciones y responsabilidades, así como establecimientos de métodos y las apliacacion de técnicas.

-Integracion:es la función atreves de la cual se elijen y obtienen  los recursos necesarios para poner en marcha las operaciones.

-Direccion:consiste en la ejecución de todas las fases del proceso

mediante la conduccion y orientación de los recursos y el ejercicio del liderazgo.

-Control:es la fase donde se establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos con el objetivo de corregir desviaciones,prevenirlas y mejorar.

1.5 Desempeño Gerencial  y Organización

*Las que siempre están dispuestas asumir un cambio.

*¿QUIEN?-Gerencia:un buen desempeño de las empresas.

*Algunos obstáculos para las un bien compartimiento y desempeño.

1.-Poca iniciativa de consecución de objetivos.

2.-Fallas y problemas ocultan.

3.-El organigrama y estándares son mas importantes que la         resolución de problemas.

4.-Tomar la desicion de una persona.

5.-Se sienten frustrados y solos.

6.-Las necesidades y sentimientos personales se consideran aspectos irrelevantes.

7.-Subestimar las ideas de los demás(La capacidad) de hacer  las cosas.

8.-Los individuos están es rivalidad es cuando es necesario la colaboración.

9.-Cuando hay crisis las personas se retraen  o prefieren culparse unos a otros.

10.-Los conflictos se ocultan y se admiten para maniobras políticas u otras de manera hay  discusiones interminables y sin solución.

1.6 Destrezas Gerenciales

-Asertividad:responsabilidad, organización,saber lo que va a decir,ser honesto y mucha responsabilidad.

- Un Gerente debe tener:

• Confiabilidad a si mismo
• Moralidad 
• Estabilidad emocional
• Sentido del humor
• Confianza  

Competencia Emocional

-Comunicación 

-Negozacion

-Trabajo

-Conocimientos

Historia De La Administración :

  

 

                                                                        1.2.-Su historia es bastante compleja de

reconstruir, pero se hace un recuento

desde su aparición con los sumerios hasta 

finales del siglo XX, para mostrar como han evolucionado algunos aspectos que aún                                

hoy, están vigentes. La  administración, a pesar de la

importancia que reviste para el ser humano, 

Control sobre la administracion

es una de las más complejas  funciones en 

todas las sociedades,  se encuentra en el 

gobierno, el ejercito, en la iglesia, en las 

familias, en organizaciones al margen de la 

ley y en organizaciones económicas de

todos los pueblos; por esto se puede

apreciar la importancia que tiene para el

desarrollo y bienestar de toda la humildad.

                                                                         

Administración:

Es una disciplina muy general,que algunos 

autores plantean que es una ciencia,otros

que es un arte, lo cierto es que esta area

ofrece tanto de lo una como de lo como

de lo  otro  y no se le ha prestado la 

debida atención siendo una herramienta

indispensable para desarrollar todas las

actividades.

                        

               

NOTA: En estos aspectos no

 existe ninguna afirmación de 

 diferente a que por intermedio de

 las personas se deben hacer las

 cosas, esto significa que el arte

 esta en que otros hagan lo que 

 hay que hacer. 

                     

1.1 ADMINISTRADORES

Para tener claridad en la administración, 
es necesario identificar los llamados a ejercerla,es decir:
los encargados de cumplir
con esta función.




*En la actualidad, los diversos nombres que se utilizan para los administradores tales como: gerentes, directores, jefes, entre otros y en general se les puede clasificar en tres niveles: 

*En primer lugar se encuentran los de  primera línea, llamados también supervisores responsables de dirigir a los operarios en sus actividades cotidianas, es decir son las personas que están en permanente contacto con los trabajadores  y quienes conocen el funcionamiento operativo 

de la compañía.